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纵观此次百事员工维权事件的前前后后，在“康百联姻”前，多方有效和及时的沟通尤为重要。康师傅“并购”百事可乐，虽然是企业层面的事情，但也要顾及员工的情绪与利益。然而，百事却违反一般常理，没有和自己的员工进行充分、必要和有效的沟通。iCW上海之声-美好观察
事实上，在《中国企业报》记者的采访中，许多百事员工都认为，此次百事将中国区经营权出让，侵害了职工的权益，百事中国应承担相应的违约赔偿责任。另外在并购案消息发出之前，员工完全不知情，知情权被侵犯，因此有了“我们被百事出卖了，我们没有得到基本的尊重，我们一定要维权到底！”iCW上海之声-美好观察
发生纠纷并不可怕，对话是处理员工与企业纠纷的上上之策。而在百事员工维权之后，百事并没有和员工进行及时理性对话，这也进一步加剧了劳资双方的紧张关系。iCW上海之声-美好观察
有评论指出，百事中国员工、百事与康师傅应以集体协商解决问题。百事中国员工在觉得百事中国将经营权出让有可能侵害自身权益时，可以通过正当方法维权，如通过集体协商谈判等渠道解决问题。反之，如果采取不正确维权方式，有可能对自己的权益造成其它伤害。iCW上海之声-美好观察
业内人士向记者表示，要化解纠纷、消除隔阂，最重要的还是要依靠良好的法律机制来解决。但从目前来看，我国法律法规中涉及集体协商的内容并不多、可操作性不强。这在一定程度上增加了劳资双方的对话难度，否则纠纷可能会往好的方向发展。在这一点上，百事员工维权事件是最值得企业反思的。iCW上海之声-美好观察
“半年多，商务部批下来也过完年了吧，有合适的机会就走，没合适的机会就另做打算吧。”小赵对《中国企业报》记者说。iCW上海之声-美好观察
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