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格兰仕多元化遇阻 除微波炉外尚无强势产业HBE上海之声-美好观察
主持人：还是说回格兰仕，您看格兰仕比较激进，每隔10年都会进行一个转型，第一个10年做轻工业纺织品产品，第二个10年进入家电业，做微波炉，第三个10年开始推进家电产业多元化。您怎么判断像这种激进冒险的企业性格？对于格兰仕而言，他目前进入的这种屡次发现这种问题的情况，这种困局当中是不是跟他这种企业的性格有直接的关系？HBE上海之声-美好观察
刘步臣：我倒不觉得格兰仕的性格有太大的问题，比如说刚开始他是做纺织品的，后来又做别的，到现在做了多元化的家电产品，这种情况给中国企业的发展历史截然不同有关系，所以企业在不同的发展阶段有不同的产业发展战略很正常。对于格兰仕来说，目前他已经完成了在白电产业的布局，但是我认为对于目前的格兰仕来说，他的问题最主要的体现在这样几个方面：第一除了他的微波炉在行业里面比较强势，没有给予第二个真正意义上的强势行业，这一点是不行。HBE上海之声-美好观察
主持人：也就是太偏科了。HBE上海之声-美好观察
刘步臣：对，他的产业发展不均衡，这是他要解决的问题。第二，格兰仕如何发展他的主流的产业是他下一步的重点。因为对于他来说，单靠微波炉是不可以的，因为微波炉整体来看虽然他的量很大了，但是单架平均下来太低，单台的利润也偏低，对企业的贡献不会很高，未来要想很好的发展必须把白电产业做大。HBE上海之声-美好观察
主持人：所以从这个逻辑来看，您是挺赞同他的千亿元的销售额的这个计划？HBE上海之声-美好观察
刘步臣：我倒不这么认为，实际上2010年的时候他做了370来亿，2011年有可能做到400亿，但是400亿与1千亿的规模还差着600亿。所以我认为格兰仕没有必要提出一个一千亿的目标，没有意义。中国很多企业都是因为提出来一个不切合实际的目标，导致这个企业犯了大跃进的错误。所以我建议格兰仕踏踏实实往前走，不要设定那些虚无缥渺的目标。
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