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此外，强生还存在行贿背景。去年4月，强生被美国证券交易委员会(SEC)和美国司法部指控行贿外国医生和通过支付回扣获得业务合同。并且，指控文件中包含强生从1998年以来在全球通过贿赂医生和支付回扣获得业务合同的详细事实。QWQ上海之声-美好观察
这几乎覆盖了韦尔登担任强生首席执行官的管理生涯。QWQ上海之声-美好观察
一位不愿具名的分析人士向新金融记者透露，“制药企业行贿或许在行业里并不算一件稀罕事，而强生的种种之所以被放大，与它频繁的产品召回使它成为焦点密不可分，所谓墙倒众人推。”QWQ上海之声-美好观察
这话有一定道理。在世界制药企业中，强生是特别的一个。特别不仅在于强生频繁的“产品召回”，更因为它的多元化。QWQ上海之声-美好观察
强生的胃口极大。可以说，强生不是一个专心做药的老实人，它更像一个馋嘴的孩子，不仅对处方药和非处方药(OTC)感兴趣，还垂涎于医疗器械及诊断产品、消费品及个人护理产品这两块蛋糕。而庞大的胃口导致内部管理难度增大。QWQ上海之声-美好观察
“强生的问题更多出现在内部管理上。” 安邦咨询集团医药行业研究员边晨光表示，很多制药企业除自身的工厂外，为了节约成本或其他因素，会采取代工的方式，将产品的生产进行外包，这对产品的控制要求会更高，同时也容易出问题。QWQ上海之声-美好观察
而一位跨国制药企业员工庚卫(化名)对强生在中国市场的评价是，在药品方面，尤其处方药，“强生在中国的部分没有比较全的产品线，它的医疗器械做的还可以，但这并不是主流生意。”QWQ上海之声-美好观察
2011年强生的药品销售额是244亿美元，这使强生得以保持与2010年同样世界第八大制药企业的位置。而2011年医疗器械及诊断产品为强生创造的销售额是258亿美元，略高于药品。QWQ上海之声-美好观察
世界制药企业的竞争力更多的是体现在药品，具体到处方药上。而一定程度上，强生在这方面并不具备绝对优势。
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