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库存，还是库存。@崔洪波品牌战略管理：郑州转了一小圈，几乎每个百货和购物中心都是绫致的特卖场，估计全国统一的清库存活动。看得出库存压力不是一般的大。究竟如何消化库存，团购处理积压吗？这似乎更适合基本款、大批量产品，互联网大面积的传播，这对绫致的品牌无疑是巨大的损伤——毕竟快时尚的秘诀是价值、价格和时效。QPU上海之声-美好观察
其次，信息管理水平和能力。如果在天猫上有如此大的销售收入，绫致为何不建立自己的B2C渠道，而是要绑定在天猫？@阿里研中心的报告称，2011.11.11 绫致时装三个品牌单日销量5662万元，产生19.5万张订单，相当于每秒钟2.25笔订单，参与活动的有1.1万sku。19.5万张订单需要多少客服？答案是25个人。QPU上海之声-美好观察
这是2011年双11的数据，当时绫致在天猫也是销售收入排在前三位的服装类品牌，绫致究竟是能力不及还是投入不够？有微博主@李文功 评论称：作为了解内情的行业人士，偶可以负责任地讲，绫致的信息系统相当落后，只是他们的商业模式不是精细化管理，而是"卖货、卖货再卖货"而已。QPU上海之声-美好观察
以ZARA和H&M为代表的欧洲势力的竞争。它们谙熟绫致的商业模式和市场策略，在中国大众时尚市场逐渐成熟之后，分食绫致的市场份额已是事实，当然，还有优衣库和凡客。QPU上海之声-美好观察
绫致如何打响保卫战和反击战？20年间，两位丹麦年轻人在中国演绎了精彩绝伦的“中国梦”，甚至将安德斯家族的事业推向顶峰，接下来，他们如何延续辉煌？有说法称，最初绫致与Bestseller创始人Povlsen先生(前文安德斯的父亲)合作的方式是双方各占50%的股权。QPU上海之声-美好观察
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