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今年1月起,1号店陆续推出不同操作系统的手机版终端——“掌上1号店”，实现了手机与电脑的同步购物。aDf上海之声-美好观察
艾瑞咨询数据显示，今年第二季度我国移动互联网市场规模达77.9亿元，同比增长93.8%，环比增长20.9%。其中，移动电子商务的发展尤其迅速，市场规模已增至27.9%。aDf上海之声-美好观察
业界人士称，目前各电商公司在移动领域都只是摸索阶段，面临新的起点、新的游戏规则，在这样的现状下，形式上的创新将更可能受到市场的青睐。aDf上海之声-美好观察
记者观察aDf上海之声-美好观察
创新与纠错aDf上海之声-美好观察
2008年，时任戴尔全球采购副总裁的于刚与时任戴尔中国区总裁刘峻岭一起离职创业，创办B2C电子商务网站1号店，定位“网上超市”。2010年，1号店销售收入达到8.05亿元，成为电子商务网站的一匹黑马。aDf上海之声-美好观察
今年5月，沃尔玛宣布投资1号店，吸引了不少关注。据于刚介绍，沃尔玛从最初介入到完成签约，只花了40天的时间。沃尔玛前来谈判的高管自己也说，公司历史上从未做过如此快速的投资决定。aDf上海之声-美好观察
这其中有沃尔玛急于踏入国内电子商务市场的因素，更是看到了1号店这两年的高速成长，以及其基于“诚信、顾客、执行、创新”之上的企业文化。aDf上海之声-美好观察
1号店创办以来的几件大事，多与创新有关。据了解，当年于刚和刘峻岭在上海张江一个10平方米的办公室闭关思考4个月后，并没有锁定某个特定的狭小行业，而是创新性地提出以“家”为经营主题，销售与家息息相关的各类商品。aDf上海之声-美好观察
这个当时被看做风险和难度最高的模式，既避免了与京东、当当等电商巨头的正面竞争，又避免了垂直型模式发展过程中的转型之痛。比如他们招聘的首位员工就是CTO，并自行开发了后台供应链管理系统，这也一直被于刚视作1号店最为核心的竞争因素。此次的虚拟超市开张，虽然是借鉴了他国的经验，但也需要吃螃蟹的勇气。aDf上海之声-美好观察
与创新相应的是：公司创始人间形成了一种纠错机制。1号店自创办以来，办公地点已经换了三四茬，但于刚和刘峻岭却一直坚持同在一个办公室里办公，以保持沟通的顺畅，以便“在公司走向弯路时，能及时的拉回来”。而在最早时，1号店还曾尝试过目录销售，但他们在发现这一销售模式之于电商的种种弊端后，很快就做出了放弃的决定。aDf上海之声-美好观察
在于刚看来，对于电商而言，方向性的错误可能会是最为致命的。方向对了，公司就能跑得快一些，而方向错了，就可能一条道走到黑。因此，在1号店，公司每隔一周，于刚和刘峻岭都会拿出一段时间来进行“批评与自我批评”，以看清哪些创新是有益的，哪些尝试又是得不偿失的。
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