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其实，对于那些冒尖的淘品牌来说，现在似乎很流行“供应链”升级。HWr上海之声-美好观察
在做麦包包之前，叶海峰就已经在箱包行业摸爬滚打十多年，已经有一定的供应链基础。HWr上海之声-美好观察
为配合麦包包的发展速度，麦包包采用了沃尔玛的供应链管理模式，即将销售、库存、生产、成本等信息与合作伙伴和供应商进行分享，并通过电子数据交换系统把POS(销售时点信息管理)数据传给供应商，以便及时掌握销售状况、调整生产和材料采购计划。HWr上海之声-美好观察
但这套系统并不能完全适用于麦包包这样的电子商务公司。于是，他们又开发了一套M2C供应链管理模式，这一模式是通过网络订单来驱动生产和管理，相关信息会自动传递到采购、生产、仓储、物流等各个环节负责人的手持终端上，使供应链反应速度更快。HWr上海之声-美好观察
提升供应链系统无一例外地也成为绿盒子、Sportica、O.SA等淘品牌的重要一环。随着订单量的增加，他们都在寻找生产实力更强、更有计划性的工厂合作。HWr上海之声-美好观察
深圳有“看女装，去深圳”的美誉，这同样让周勇很受益。HWr上海之声-美好观察
随着公司规模的增长，O.SA一方面从深圳其它知名品牌女装吸引了更多人才，另一方面，O.SA又与知名品牌女装供应商达成了合作。“这样，我们的供应链就可以上升到一定水平。”周勇称。HWr上海之声-美好观察
“做淘品牌的时候，量相对较少，当量大的时候，就需要去补全这些基本功。”麦包包创始人叶海峰认为：“地基没有打牢的话，光搞上层建筑，那也是空中楼阁。”HWr上海之声-美好观察
其中，资本的力量不可小觑。HWr上海之声-美好观察
而供应链管理提升后，渠道也成为这些品牌的发展方向。HWr上海之声-美好观察
线下的实验HWr上海之声-美好观察
无疑，淘宝曾是淘品牌们最主要的销售平台。HWr上海之声-美好观察
而随着这个群体的风生水起，诸如麦网、凡客、京东等第三方平台也向他们伸出了橄榄枝。目前，在淘宝以外的一些第三方平台上，你同样可以买到绿盒子、七格格、O.SA、裂帛等众多淘品牌。HWr上海之声-美好观察
虽然“不出淘”，但绿盒子、O.SA、Sportica等众多淘品牌已经在建设自己的官网。在一位淘品牌创始人看来，“没有哪个品牌可以依附于单个渠道而生存”。HWr上海之声-美好观察
有资料表明，麦包包的官网现在已经为其贡献了很大一部分的营业额。HWr上海之声-美好观察
同样，在周勇看来，传统生意借助互联网可以极大地提高效率。HWr上海之声-美好观察
以客服为例，他这样算了一笔账：如果一个服装品牌走线下渠道，一个销售员日销售量约为2000-3000元，因为通常一个销售员一次只能接待1个客户，而即使北京客服空闲，他也无法为上海店繁忙的销售员分担任务;但在线上，一个客服日接单量大概是线下的10倍，因为客服是通过即时通讯工具与客户沟通，一个客服可以同时接待5-10个客户，而且数量随时可以调配;此外，线上省却了线下最大的成本——店铺租金。
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