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话说回来，YC也不是没有竞争者，它不可能通吃。至少，如果YC想要很贪婪地去做一些事情，是有竞争压力在的。去年几年，有很多比YC差一点的二级孵化器开始崛起，比如BetaWorks、Techstar、500 Startups，这几个口碑也都还不错，也都是看到了低成本高回报的移动互联网的机会。h79上海之声-美好观察
另外一件大事刚刚发生。2012年2月1日，Andreessen Horowitz基金刚刚完成了一只规模15亿美元的新基金的融资。这是它的第三只基金。h79上海之声-美好观察
我一向认为，创新工场做的就是Andreessen Horowitz的模式：不只做早期，把基金往后退一点，这样基金够大了就能用管理费来养活团队。Andreessen Horowitz在基金1和2的时候就是这么走的。大概一年多以前，我在美国和Marc Andreessen见了一面，他给我描述的也是这个认知，我非常认可。我一向认为这个模式很棒，也一直鼓吹说，我们就是中国的Andreessen Horowitz，但是回头一看，哇，15亿美金!到了这个级别，它也陷入了VC的PE化。我很遗憾地看到Andreessen Horowitz走上Billion Dollar这条路。它已经很难再做天使了，15亿的资金在这里，再去投个30万，可能性不是很高。我已经不认为它是天使了，它已经失去它的灵魂和方向了。h79上海之声-美好观察
这件事情，我和我的LP聊过。最近我们也在准备未来融资的事情，我就会说，我们和Andreessen Horowitz是一样的。结果人家说，啊?跟它一样?它15亿美元了!反正，LP们是不再认为Andreessen Horowitz还跟以前一样了。h79上海之声-美好观察
不过，很奇妙，也很少见的是，Andreessen Horowitz拥有做Investbanking和做Angle的结合。它的两个创始人Marc Andreessen和Ben Horowitz，他们有跟YC的创始人Paul Graham类似的产品能力，但是很不幸，他们也有做Investbanking的能力，所以他们就忍不住要去搞一搞。他们就是一个Skype的案子做上了天，就忍不住说我们一定要做大做大。而且他们也有这方面的能力，他们可能就是把我和包凡揉在一起了，两个都忍不住想做，一半想做我的工作，一半想做包凡的工作，最终就混起来了，也行吧。
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