| Y4a上海之声-美好观察
事实上，乐蜂网的达人品牌在定位之初就是为国际大牌做补充。对于洗面乳、面膜、化妆小工具等产品，昂贵大牌显然不是顾客的第一选择。比如，乐蜂网做的暖宝宝每年能卖几百万个。Y4a上海之声-美好观察
正好乐蜂网一名华裔德籍员工的老公是法国调香师，他帮助乐蜂网在法国和英国找到了合适的精油厂商。以1公斤50多万人民币的价格将精油运回国内后，噩梦才刚开始上演。Y4a上海之声-美好观察
王立成很快发现，他从中国的化妆品代理公司挖到的人，只熟悉化妆品开发18个环节里的两个：市场和销售，而对最重要的化妆品研发及设计理念一无所知。李静和王立成原本打的算盘是组建专门的团队对市场调研、产品原料、瓶器、包装、产品定位等进行挑选和控制，将不同的环节交给不同的工厂负责。现在人手不够，只好让同一群人负责所有的业务。Y4a上海之声-美好观察
对一个初创的化妆品牌来说，这是个很糟糕的开始。先是购买的国产瓶盖质量太差，精油比水更容易渗透挥发，顾客在收到乐蜂网的精油后，常常会发现内容物已所剩无几。而瓶子在防震设计上的缺失也使得顾客最后只能看到一堆碎瓶子末。除此之外，瓶子的包装效果也不好，标签时常翘起脱落，油墨效果不甚良好—一切就像劣质山寨货的包装那样惨不忍睹。乐蜂网开始买德国瓶塞，连续换掉了三个不靠谱的包装工厂，这让它们在包装材料上的投入比原来多出了四五倍，情况才开始慢慢好转。好在乐蜂网更多的是零售国际品牌化妆品，彼时JPLUS只占了产品总数的零星一角，即使失误连连也不至于伤到根本。Y4a上海之声-美好观察
到2009年底，JPLUS精油已卖了几百万，在王立成看来，这个数字印证了达人粉丝的购买力，他觉得是时候扩大达人规模了。Y4a上海之声-美好观察
乐蜂网先签约了小P和梅琳，这两个人已在国内时尚节目中活跃多年，有了一定的粉丝群。一个最初始的团队针对这两人的粉丝特点制定了基本的品牌路线：以少女可爱风为主的Jmixp和以抗衰老保养为主的JLYNN。增加的达人更加重了品牌研发的负担，王立成决定抛弃OEM的生产方式，他将所有的达人品牌生产全部转向ODM—除了产品定位、提供消费者需求和后期的销售，其他的环节全部委托给一个工厂负责。这让乐蜂网团队省事不少，并且可以把精力放在达人的宣传工作上。
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