| Y4a上海之声-美好观察
将多个达人集合在同一家公司旗下，为他们开发不同的产品，这件事以前还没人做过。JPLUS精油已证实了粉丝消费的潜力，那么当务之急是让达人的粉丝更多一点。在乐蜂网成立之初，东方风行便开始将节目与电子商务整合，难点在于找到合适的切入点。一些简单的方法很容易被其他电商复制：比如说把Lafaso.com的广告贴到所有节目里，一些主持人会不厌其烦地提到“观众可以登录乐蜂网”，达人嘉宾也越来越多地向观众推荐自己的产品。但难点其实在于怎样调整节目内容以表现达人的能力，同时还不影响节目质量。Y4a上海之声-美好观察
“节目质量和销售效果很难整合的”，王立成觉得多数时候商人和节目制作方根本无法在同一频道交流，而太明显的推销目的会让观众不爽。按王立成来看，这个时候是李静商人和明星的双重身份让她对节目制作有了更好的考量，最重要的是，她能拍板决定节目走向。比如说，节目会特地为小P增加少女彩妆的内容，或者为梅琳增加护肤保养的内容。王立成觉得能不能将节目与电商有效地融合，将成为达人模式成功的关键一步。Y4a上海之声-美好观察
王立成称，目前基本上都靠粉丝的拉动，以及同一个品牌里开发上百款产品，来维持总体销售额的增长。Y4a上海之声-美好观察
在2011年，乐蜂网又签约了两个达人，经过两年多的摸索，王立成逐渐清楚化妆品研发的工作重点。他放弃了ODM的生产方式—这个模式在2010年让乐蜂网能够专注于电商渠道扩展和品牌营销，在一定程度上促使乐蜂网的销售额达到3亿—但ODM生产的化妆品从包装设计到内容物选择都太缺乏个性了，而个性才是达人品牌吸引顾客的最大砝码。Y4a上海之声-美好观察
乐蜂网恢复了OEM模式，有所不同的是，此时的品牌开发不再是模糊一团，5个专门服务达人品牌的部门成立起来：配方购买和研发、市场、设计、检测、生产(负责与工厂沟通及监控)，不同的产品开始被交给更多的工厂负责。达人品牌的团队扩充到了200多人—每个达人都有了一个30人的团队，他们专门负责产品研发，其他的事情则交由那5个公共部门负责。
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