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第三个战略，建设开放平台。Xmd上海之声-美好观察
创业和发展，人才很重要。第一，老板自己要会干事。第二，要建立一个好的平台，让更多人在这个平台上做事。企业的竞争力最终取决于人的竞争力。复星现在有1600亿元资产，同时管理了160多亿元别人的资产，但是我们觉得真正对我们压力大的是人的竞争。主要还是高级人才的竞争。比如，我们自己不具备的能力像信托、VC、期货、股票投资等，我们就直截了当引进行业最优秀的人，给他股权、让他来做，最快把我们的体系建起来。自己也要寻找到学习的标杆，我们的对象是凯雷、黑石、KKR。未来我们要跟巴菲特对标。Xmd上海之声-美好观察
第四个战略，从资管迈向保险。Xmd上海之声-美好观察
企业经营模式来自三方面。第一，始终有一个渠道能拿到便宜的原材料。不要简单认为如果做加工业，就是买到便宜的金属、拿到便宜的矿。便宜的原材料也包括便宜的人、便宜的钱、便宜的土地。如果有便宜的原料，你就成功了一大半。第二，高效率的管理跟生产组织，而且成本不要很高。第三，高溢价的人脉，我们称之为要有品牌。同样卖一个东西，毛利如果是别人两倍，生产效率就更高。对制造业和对投资企业都是一样。Xmd上海之声-美好观察
复星定位是一个投资集团，我们考虑怎么拿到便宜的钱。最便宜的钱，不是银行的钱，而是保险公司的浮存金。我们有三个保险公司，虽然成立时间比较短，但我们拿进100元保费，到年底赔付客户的，所有加在一起，只要98元。换个角度看，年初拿到100元，用了一年，最后付出去只有98元，相当于这100元给你的成本是负2%。相反，从银行拿100元，100元本金要还，还要还6元利息。所以，从投资企业来考虑，我们希望未来能走向以保险为核心的投资集团。Xmd上海之声-美好观察
任何做实业的人，都应该认真、仔细回答这几个问题。你的原材料比别人便宜吗？你的生产效率高吗？你能高溢价卖出吗？从投资角度来说，就是想办法在投资之后，在不同的资本市场实现高溢价的出售。生产运营管理，在投资看来，就是优化运营的问题。
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