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2001年，亲子园模式相对成熟之后，史燕来及其团队投资180万元，正式组建了北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司。随后，红黄蓝的0~3岁的亲子教育开始向0~6岁一体化的亲子教育延伸。W4N上海之声-美好观察
然而，天有不测风云。2003年，当红黄蓝第一家幼儿园刚刚建成，亲子园与幼儿园通过互动的方式为0~6岁儿童提供完整的早期教育的探索刚开始时，却面临了非典席卷全国。这对于没有政府足够保护的早期教育机构来说，无疑是一次重大的考验。史燕来说，在当时的状态下，红黄蓝团队没有选择退缩，而是积极寻找对策。在员工放假回家，但工资、租金等运营资金依然要投入的压力下，史燕来果断采取了“工资倒挂”制应急方案，以职位最高的她为例，每月只拿全公司最低的300元工资，一直到非典结束，园所经营恢复正常后才取消这一方案。W4N上海之声-美好观察
在十几年的创业历程中，红黄蓝还摸索出了一个有趣的合作组合，即把红黄蓝开到万科城。可以说，与走造城模式的万科公司合作，又为红黄蓝开辟了一条“快跑”之路。史燕来表示，受“起步不同，带给孩子不同的未来”观念的影响，很多家长会把置业和孩子的教育联系起来，学前教育正是很多楼盘开发商忽视的地方。而万科则认为，优质的教育资源会大大提升整个社区的发展潜力和价值，由此也将实现人居幸福、经济效益的多方共赢。因此，万科城通过竞标+租赁的方式引进红黄蓝幼儿园，作为其教育领域类的合作伙伴，正是看重红黄蓝作为多学科、跨学科研究儿童身心健康发展的综合教育机构，为其业主带来的增值效应。W4N上海之声-美好观察
骨干持股激发团队创造力W4N上海之声-美好观察
在红黄蓝发展的历程中，有一道清晰的主线，即专注于做0~6岁的儿童早期教育，并不断完善支撑体系的架构。从1999年创立了国内第一家亲子园，到2003年开办幼儿园，再到2011年推出《竹兜快乐家庭》教育产品，红黄蓝通过提供一套完整的教育方案，已打通了园所教育、家庭教育和社会教育之间的屏障，而红黄蓝也成为国内幼教领域唯一一家涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品的幼教机构。
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