W4N上海之声-美好观察
事实上，在红黄蓝的经营模式上，也发生过很多次在战略层面的讨论。据史燕来介绍，曾有一段时间，股东们认为红黄蓝应该多开办新园，并开展合作收购，从而得到更快速的发展。但是，史燕来却坚持认为：红黄蓝的目标是给家长和孩子提供好的教育服务内容，如果扩张过快，其体系和服务支撑跟不上，肯定是不行的。W4N上海之声-美好观察
正是基于这种稳健发展的理念，红黄蓝一直坚持以教育教研为核心，将亲子园与幼儿园的互动连锁发展作为自己独具特色的经营模式。史燕来说，完整的早期教育是园所、家庭、社会的有效互动，而家庭教育则是重要组成部分。因此，如何帮助父母了解孩子、科学教育孩子，并帮助父母营造轻松愉悦的教育氛围，正是近年来红黄蓝发力研发《竹兜快乐家庭》产品的最大初衷。W4N上海之声-美好观察
而持续地开发出产品，团队的作用是毋庸置疑的。据史燕来介绍，红黄蓝的核心运营团队半数以上都在公司有超过十年的“司龄”，是一支在幼儿教育领域经验丰富的团队。这个团队依靠多样化的结构组合，从资深的教育专家自主研发教程，到熟悉二三线城市的区域经理，已在全国建立了规范而成熟的督导服务体系，从而保证了红黄蓝营运体系标准的高效执行和营运模式的良好复制。史燕来笑言，企业和家庭很相似，别太把自己当回事儿。如果能把可能有的机会都更好地给予别人，那么，你和他们在事业和情感上的连接就会更紧密。W4N上海之声-美好观察
红黄蓝的股东结构也是吸引本轮投资方的主因之一。创业初始，红黄蓝就确定了不属于一两个人，要做到董事会管理下的骨干员工持股制。那时，红黄蓝就有30多位股东，这一股东数额在刚创业的团队中实属少见。这种董事会管理下的骨干员工持股制的组织架构，实际上也给红黄蓝的团队找到了一个定位：大家都是给自己做事，团队的事就是我的事。W4N上海之声-美好观察
目前红黄蓝的从业人数已经达到了10000多人，管理难度越来越大。“体系越大，管是管不住的，一定要有一种吸引力。”在史燕来看来，以身作则，先把总部做好，通过不断创新引领科研、管理和市场的发展，才能够吸引各个园所主动跟着总部走，这个比什么都重要。
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