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“被边缘”的周娟没有去凑这个热闹，她还是决心守住UGC模式，做差异化竞争。她觉得，当时UGC模式还没有完全表现出价值，行业聚焦的HULU模式，在中国要成功难度极大，因为高成本难以降下来。“谁都不知道仗要打多久。我们不能盲目冲进去，最后打到一颗子弹都没了，这是对公司不负责任。”她说，UGC能带来大量用户黏性，并且和主打影视剧的模式恰恰相反，UGC能够避开高版权费、高宽带的成本陷阱。当然在客观上，融资不到3000万美元的56网，资金不如其他巨头充裕，烧钱的HULU模式也并不合适。Eij上海之声-美好观察
然而世事难料。优酷、土豆先后上市，获得强大的资本支持，拉开了和56网的距离;到今年3月，视频业状元优酷、探花土豆合并，市场份额近35%。此间，视频网站间的较量，变成资本、平台、整合能力的血腥竞争，百度旗下爱奇艺、腾讯、搜狐视频共同组建“视频内容合作组织”，实现资源互通和平台合作，以降低版权成本。56网的第一位置失去了。Eij上海之声-美好观察
不过有趣的是，酷6网去年9月由购买版权模式转型UGC模式。Eij上海之声-美好观察
这一切周娟都看在眼里，她仍感觉UGC模式前途未尽。由于56网发展不如自己预期，因家庭原因一度隐身幕后的她，Eij上海之声-美好观察
2011年起重掌CEO。Eij上海之声-美好观察
出嫁图强Eij上海之声-美好观察
市场状况越来越严峻，行业里已出现两家上市公司。“UGC模式一定会成功，但需要时间证明，我不希望在证明的过程中，别人快速进入市场挤压你，你先倒下了。”原本谋求独立上市的56网开始转变思路。Eij上海之声-美好观察
2011年5月，中国版Facebook人人公司在纽交所IPO，融资约7.4亿美元。人人公司旗下有社交网站人人网、团购网糯米网、人人游戏，公司董事长陈一舟想增添视频内容。经华兴资本CEO包凡牵线，去年9月，人人以8000万美元收购56网，周娟出任人人公司副总裁兼56网总经理。Eij上海之声-美好观察
“放弃IPO，选择和人人合作，是正确、理性的选择。因为当时行业已有两家上市公司，出现第三家也没什么市场价值，而且网络的社交化越来越清晰，视频与社交的融合会影响整个视频业的格局，这是个新机会。对我们来说，曾失去过一个机会，现在要抓住这个上升的机会。”周娟说，出售是创始人团队主导下的主动选择。
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