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乔布斯发现人才的一个法则就是拷问这个人才的基本面，激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题“你为什么来这里?”不少人被问倒。Fbu上海之声-美好观察
这是因为：乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而不是找到短时间奏效的解决方案。创新工场董事长李开复就对苹果的这段经历 印象深刻，当时，李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传 承着苹果的海盗文化。Fbu上海之声-美好观察
在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师在称呼自己产品为“这个伙计”。Fbu上海之声-美好观察
正是这种海盗精神，这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的终极法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找 出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂 亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”Fbu上海之声-美好观察
3、应用创新是王道。Fbu上海之声-美好观察
什么是创新的关键?不少公司认为技术、研发费用是关键，乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入，2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少的可怜，但是获得的收益并不少。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。”Fbu上海之声-美好观察
而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯实际上走的是一条应用创新的路径，乔布斯擅长激发创意人才的潜力，他制造的产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛 弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径，不管是iMac，还是iPad、iPhone、AppStore都遵循这种应用创新理念。Fbu上海之声-美好观察
《乔布斯管理日志》有不少这样的故事，有个极端的例子，1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。乔布斯说，“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”Fbu上海之声-美好观察
当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。Fbu上海之声-美好观察
后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。Fbu上海之声-美好观察
当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、AppleTV。他也不是完全搞定消费者的神人。Fbu上海之声-美好观察
对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。Fbu上海之声-美好观察
第二堂课 持续狂奔的“产品挑选人”。Fbu上海之声-美好观察
“产品挑选人”是一个硅谷术语，根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。Fbu上海之声-美好观察
但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人” 来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯是一个强悍的产品挑选人，最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位，要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。Fbu上海之声-美好观察
做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：Fbu上海之声-美好观察
1、让产品人成为公司的核心。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的 工程师和聪明的员工;但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术 片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”Fbu上海之声-美好观察
反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人缺位开始严重，利润中心化开始上升，官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。Fbu上海之声-美好观察
2、苹果式商业变现的秘密。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯不仅是个用户体验高手，也是一个商业变现高手。Fbu上海之声-美好观察
乔布斯的商业模式，大概有三个阶段。第一阶段是优质优价模式，乔布斯在创业初期，重返苹果的早期，都是这种模式。乔布斯甚至底气十足地说：“我 们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵 吧。”Fbu上海之声-美好观察
第二阶段是硬件+软件的吸金组合拳。先是优质优价吸引苹果粉丝，2001年iPod刚推出是高达399美元。随后，容量更大的iPod推出，定价499美元。再随后，吹响向大众市场进攻的号角，iPod mini定价299美元，iPodshuffle才99美元。然后，推出延伸周边产品上，类似于iPod Hi-Fi。Fbu上海之声-美好观察
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