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他又说，“现在我们对外说公司要做百年老店，其实在半年之前，想都不敢想。”3Ds上海之声-美好观察
“做互联网公司非常危险，我们的成功是偶然的。你不知道什么时候商业模式就不行了，新的竞争对手就出来了，情况就变化了。跟我同期创业的人，倒下去的不少，爬起来并不容易。我是个异类，是第一批倒下去又爬起来中为数不多的”。3Ds上海之声-美好观察
三3Ds上海之声-美好观察
他运营着一间以真实人际关系为纽带的互联网公司，但他本人并没有那么重视人际关系。他并非一个活跃的社会活动家，甚至极少社交，几乎终日摆渡在办公室和家的两点一线之间。在一次在广州接受记者访问时，他说，“要不是答应了你们，我肯定早回北京值班去了”。3Ds上海之声-美好观察
一个人的时候，他阅读大量的书，尤以人物传记居多。在看了描述乔布斯的一系列书之后，他只得出了一个结论，乔布斯是学不来的。的确，相对于一个真正意义上的“产品经理”，在熟识他的人眼中，陈一舟更像是一个投资家，对资本运作的敏锐令他成功获得多轮融资。3Ds上海之声-美好观察
另一方面，也不得不承认，在技术领域，陈是一个潮流观望者。接近陈的人曾评价说，和张朝阳相比，陈似乎更看得到未来。早在两年多之前，陈一舟就曾对张朝阳说，微博这条路可以走——其时新浪微博尚未成燎原之势，多数人对这一事物将信将疑，而搜狐自身正处于“奥运效应”带来的最好时光。后来的事情我们都看到了，当张朝阳“大鸣大放”再度出山时，搜狐已错失先发优势。3Ds上海之声-美好观察
在公司内部，陈一向主张“极客文化”，公司过道内经常会贴着不断更新的数学题，答出来的员工都会获得不菲的奖金。不仅如此，他甚至公开鼓励模仿。他非常推崇《技术扩散》这本书，“山寨无非是技术扩散的一种。现在大家都在互相模仿，我们也可以向社会化的媒体(新浪微博等)去学习，把一些好的内容集中起来”。3Ds上海之声-美好观察
比起十年前的中国互联网，陈一舟如今面对的局面无疑更为艰险。这几年，公司内曾有员工总结陈一舟“一年有一怕”：2009年是开心网，2010年是腾讯(开放平台)，今年则是微博的强有力冲击。陈一舟也不得不承认这一点，“我们都是这么过来的，所谓见招拆招”。3Ds上海之声-美好观察
作为一个互联网老兵，陈一舟曾在微博中感慨，“互联网第一代创业者们大多还在辛勤地工作着，不想退休，不想做工作以外的事。国外企业家创业成功后，相当一部分会隐退，去享受生活，去做慈善。eBay的两个创始人，很早就全职去搞慈善了；比尔·盖茨在事业顶峰时全身而退搞慈善；Google的两个创始人，天气只要好点，就溜出去冲浪了”。3Ds上海之声-美好观察
的确，和中国互联网始终烈火烹油的竞争激烈程度相比，如此描述未免太过诗意。他曾经在一次演讲中表示，“年轻的创业帮们，永远记住，当你跑得很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢”。3Ds上海之声-美好观察
如果说这么多年有什么不曾变化，或许就是他说的这一点，“在中国的互联网，我们每天都在跟鲨鱼一起游泳”。3Ds上海之声-美好观察
我问他，这种危机感会消除吗？“永远不可能消除”，他言之凿凿。“我现在思考最多的问题，就是如何和竞争对手一起，长期地生存下去”。3Ds上海之声-美好观察
四个创业较有可能成功的方向3Ds上海之声-美好观察
1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的，一个MP3，苦哈哈的送到楼上，赚不了几个钱。足够苦，互联网的老同志们看不上，但可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒，那他生活还不够苦，他做的事情如果值得做，马上会成红海；3Ds上海之声-美好观察
2.离钱远。离钱远的事做的人少，不容易成为时髦；3Ds上海之声-美好观察
3.“重”资产的公司。光凭好的创意现在不够了，公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个(已经和)即将上市的公司里，是该行业的融资王。优酷花了很多钱建CDN，土豆买了很多服务器。商业上竞争时，这些“重”资产也是武器。同时，重资产公司不容易起来，本身就是个门槛；3Ds上海之声-美好观察
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