汉高如何实现对全球员工的有效管理?内部资源如何在全球范围内共享?德国式管理又是如何适应飞速发展的中国市场? 为创新建立制度保证WnC上海之声-美好观察
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访汉高集团全球高级副总裁欧阳德WnC上海之声-美好观察
日前，由德国汉高集团投资的全球最大的粘合剂和金属表面处理剂工厂在上海化学工业园奠基。汉高为这个项目起了个很中国的名字“龙项目”。WnC上海之声-美好观察
2006年就来到中国的欧阳德(英文名字Jan-Dirk Auris)，从2008年开始担任汉高亚太区总裁兼粘合剂技术亚太区总裁，2011年起回到德国总部任汉高粘合技术执行副总裁，成为汉高全球管理委员会成员。WnC上海之声-美好观察
他正是“龙项目”的直接推动者，也正是在他的领导下，汉高中国业务在市场需求萎缩、成本持续上涨的背景下仍得到快速发展。2010财年汉高集团取得的150亿欧元的销售额中，来自亚太区的销售额达21.68亿欧元，其中近40%来自中国(包括香港)市场。WnC上海之声-美好观察
实现业务快速增长，必须用有效的管理做保证。目前，汉高员工来自110个国家，是德国国际化程度最高的公司之一。汉高如何实现对全球员工的有效管理?内部资源如何在全球范围内共享?德国式管理又是如何适应飞速发展的中国市场?有过5年中国工作经历的欧阳德显然是汉高集团最适合回答这些问题的高层。WnC上海之声-美好观察
关于中国的三个重要决定WnC上海之声-美好观察
欧美股市的暴跌和影响是短期的，基本面并没有变化。从我们的业务和客户需求来看，业务量并未下降。我们仍然看好市场的长期发展，坚持投资中国。WnC上海之声-美好观察
《中国经营报》：还是从“龙项目”谈起，汉高已经是全球最大的粘合剂生产企业，此次在中国投资建设全球最大的粘合剂生产基地，为什么选择在上海，而没有选择在土地和人力成本更低的中西部地区?WnC上海之声-美好观察
欧阳德：汉高粘合剂业务在华分布还是比较均衡的。目前在中国，汉高共有14家工厂，生产粘合剂、密封剂及表面处理等各种产品。但分析我们的客户可以发现，客户的分布很不均衡，多数位于中部。我们知道中国有个西部发展战略，但我们的客户主要在中部，因此在选择厂址时，上海因为离中部近，服务和支持起来会更方便，可以缩短我们服务客户的时间。另外，基础设施条件也很重要，生产原料进口需要港口，部分产品要出口也需要港口，因此选址在交通和区位优势更明显的上海化工园区。
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