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我个人并不认为,人和人之间会有太大的差别，每个人都有自己的诉求和自己擅长的领域，但汉高的文化是，对于有海外工作背景的员工更被领导层所看中。WnC上海之声-美好观察
《中国经营报》：那么汉高如何鼓励中国员工走出去呢?汉高每年都会推出雇主品质推广计划帮助员工成长，这些计划目标是按全球统一标准来规范员工行为吗，如何保证落实?WnC上海之声-美好观察
欧阳德：为在公司内部和外部都树立良好的雇主品牌形象，汉高中国在4月1日启动2011年度员工培训计划，今年的主题，寓意员工是汉高最重要的财富，唯有员工不断成长才能实现公司业绩的提升。今年的培训计划共有22个项目，其中有6个是中国区新增项目。全年将举办85场课程，参与人数预计将超过2000人次。同时通过这些价值方面的培训，也会促进中国员工融入汉高全球体系。WnC上海之声-美好观察
除了这些日常培训项目外，汉高还策划了人才管理主题活动，活动对象涵盖了处于不同职业发展阶段的员工，包括初入职场的毕业生、新近加入的管理层成员、还有业绩出色且拥有良好潜质的员工。此外，汉高还会通过每月周末午餐会、圆桌论坛和汉高领导力对话等不同形式的活动，不仅为员工创造分享经验、相互学习的机会，更搭建起员工与公司高层交流的平台，实现公司内部人才资源的接续和传承。WnC上海之声-美好观察
《中国经营报》：许多外资公司都评价“汉高很理解和把握中国政策”，你在中国工作5年，如何看待中国的经商环境?WnC上海之声-美好观察
欧阳德：我理解你的问题有两个方面：一是如何获得市场先机。汉高1990年开始投资中国，当时并不了解中国，但有一个客户来中国投资设厂，需要我们的支持，我们因此才进入中国。尽管外部发生很多变化，有的地区发展快，有的地区发展慢，市场也面临很多波动，但我们的判断是，市场的基本面没变，从粘合剂这个领域来看，今后10年必将增长，中国仍是最重要的市场。WnC上海之声-美好观察
二是如何理解中国政策。我知道，在外界对中国的经商环境有一些抱怨，但在商言商，我们并不在意中国政策的变化，我们在过去的20年中积累了很多经验，包括与各方面打交道的经验。我们在各地投资，当地政府都给予了很大的帮助。比如龙项目，2010年开始接洽，今年8月就动工了，在其他新兴市场可达不到这个速度。WnC上海之声-美好观察
目前，汉高中国整体业务在汉高全球中排在第五位，很快就将上升到第三位。具体到粘合剂业务，中国市场已经是全球第二，仅逊于北美。这必然导致汉高的决策取向更倾向于新兴市场，更倾向于中国。这种倾斜不仅指投资，更指人力资源，希望中国成为汉高的“人才库”，把中国人才提拔、调任到全球各个区域从事管理工作，把中国快速成长中积累的经验带到各地市场。
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