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很中国与很德国WnC上海之声-美好观察
采访汉高欧阳德，参观汉高位于上海张江高科技园区的亚太总部、中国总部和研发中心，记者的直观感觉是：这是一家很德国的公司，办公楼设计和装饰、员工行事风格都透着德国式的一板一眼，非常强调标准化。WnC上海之声-美好观察
但以欧阳德为代表的汉高高层却更愿意强调中国化。采访前，欧阳德很认真地向记者介绍起这座由德国设计师设计的办公楼里洋溢的中国元素：种满竹子的中国式中庭设计，地上图案选择的是上海市花白玉兰，水与树的组合体现出中国传统的阴和阳的概念。他甚至戏称，自己的女儿是“MADE IN CHINA”，因为女儿就是在中国出生的。WnC上海之声-美好观察
这是明面上看得见的中国文化与德国文化在汉高中国身上的融合，而看不见的则是员工内心对中国思维与德国思维的不同理解和选择。WnC上海之声-美好观察
在汉高亚太总部，不时有各种肤色的海外员工进进出出，一幅跨国公司OFFICE忙碌的办公图景。这背后，一方面是快速发展的中国市场对海外员工的强大吸引力，另一方面是海外员工有这样的习惯和传统，略带冒险精神，喜欢接触和挑战各种不同的文化。中国员工则不同，尽管公司有明确的方向指引和制度保障，绝大多数中国员工仍然习惯留在中国工作。WnC上海之声-美好观察
采访中，欧阳德多次强调，汉高更看中有海外工作背景的员工，这是员工获得上升通道的参考之一，而他本人的经历也证明了这条通道的有效性。欧阳德被同事戏称“非常汉高”，他18岁就进入公司，在总部不同的工作岗位工作13年后，去了北美从事粘合剂业务。2006年欧阳德来到中国工作，先后任粘合技术亚太区副总裁和总裁，粘合剂业务占亚太区业务总量的90%。正是因为中国业绩的加分，2011年欧阳德升任汉高全球管理委员会负责全球粘合技术。汉高总部的管理委员会是“总裁 四位执行副总裁”构架，每位执行副总裁负责一个业务领域，其中欧阳德负责的粘合技术占汉高总业务量的50%。WnC上海之声-美好观察
目前的中国区总裁艾峡甫(Faruk Arig)也是一名已经在中国工作生活了多年的土耳其人。也许正是看到中国员工在工作地点选择上的“保守”，汉高每年的培训计划中都有专门培训员工在海外工作的课程。这些培训一方面能加速中国员工的个人成长速度，另一方面也有利于把中国市场的成功经验带到其他海外市场，汉高也借此完成作为一家跨国公司在全球范围内对人力资源的调配布局。WnC上海之声-美好观察
从这个层面上来看，汉高很中国或者很德国都不重要，重要的是真正的国际化，使中国员工借此找到进入全球人力资源市场的通道。
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