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就这样，通过“创新中心”的搭建，李浩慢慢从一个最早想法很多、想法落地却很少的思考者，变成了想法很多、想法落地也很多的推动者。个人的创新变成整个组织的创新。fyH上海之声-美好观察
“你每天吃饭、睡觉都在琢磨那些创新的点子吗？”曾经有一位媒体记者这样问李浩。“那倒不至于，那样不就累死了嘛。”李浩挥挥手，一笑置之。fyH上海之声-美好观察
据李浩的助理透露，李浩平时工作很有规律，下班六点多就离开公司，平时也经常出去走走，爬爬山，做些运动。易才的高管一色配有包年的健身卡。fyH上海之声-美好观察
“虽然公司时刻面临着未知的挑战，但是我觉得我不但应该将50%的精力用在工作上，还需要储备50%的时间保持自己健康的状态，因为只有这样才能获得更高效的决策力。”对于公司人员的上下班时间，李浩也并不去刻意要求，他唯一的要求就是“你要高兴地做、高效地做”。易才一直在招人，但是只招优秀的人。fyH上海之声-美好观察
以人为本的“三级跳” 目前的中国企业中的人力资源部门正在向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型，那么它就势必要加强职能的集中和策略的整合、优化，进行人力资源管理外包就是这种转变的关键。欧洲和美国已有60%—80%的企业选择将人力资源工作外包出去。中国经济的高速增长以及众多的劳动力，都使其具备超越欧美人力资源市场的潜力。数字显示，2003年全国普通高校毕业生人数为212万，2009年达到611万，与此同时，2003年全国新增就业岗位850万个，在2009年经济不景气的情况下中国也有约1200万个新增岗位。在一步步与国际并轨的过程中，中国企业也在不断产生并扩大对人力资源外包的需求。fyH上海之声-美好观察
最早的时候，易才曾经提出一个“15年计划”，从2003年到2008年，易才经历了第一个“五年规划”，营业额从零直线攀升为近1个亿。然而，这仅仅只是一个开始。fyH上海之声-美好观察
第一个“五年”可以说是易才高速成长、磨合沉淀的时期，公司整体的团队管理和流程都经历脱胎换骨的磨砺。fyH上海之声-美好观察
易才集团启动高速成长的跳板是全国的九个办事处，以李浩为代表的易才高管发觉当企业规模成长到一定阶段之后，管理成本也急剧攀升。所以，从2009年正式开始，易才集团开始进行组织结构调整，直至演变为今天这样的本部架构，根据不同的职能将全国网点进行统一管理。由此，易才开始转型进入一个比较固定化的成长阶段。fyH上海之声-美好观察
2007和2008年是易才典型的高速成长期，那个阶段最大的特点就是整个业务往上增长，规模也在增加。公司到了一定规模，就需要降低成本、提高效率。如果相关的配套支持无法跟上的话，肯定会产生不利影响。特别是人力资源外包这个行业，它更需要有节奏、持续地快速成长，而不是一蹴而就。这个行业无法用钱砸出来效果，而是靠时间和品牌的积累来慢慢加温。正因为如此，一些海外的行业巨头也难以在中国市场轻易落足。
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