“得终端者得天下”之大势让无数武林英雄摩拳擦掌，各路高手比武在即。孙陶然，早在2005年，就把目光锁定在移动支付领域，自称“刷卡派”。这位拉卡拉创始人、董事长兼总裁在接受本报专访时预测，三年以内自己所处的细分行业是排位赛，有机会进前几名的就在第一批的27家第三方支付牌照之中。dSp上海之声-美好观察
“那拉卡拉能排第几呢？”他笑了：“我肯定对自己有信心，不一定要刻意争第一，但是数一数二总是需要的。”dSp上海之声-美好观察
这是孙陶然的第六次创业，秉承一贯的风格，他选取了和之前创业完全不同的领域。从构成上看，拉卡拉是一个复杂的工程，有六块不同的业务，理论来讲是六个完全不同性质的公司。“但是互相之间密切配合，又是无缝连接。”dSp上海之声-美好观察
技术会被拷贝吗？平台能被复制吗？经验的效用又可以维持多久？孙说这是一个产业链特别漫长的行业，“长尾效应”很明显，其实他本人更欢迎同行来拷贝、复制，也不怕大佬们来“山寨”自己。在他看来，自己修炼了内功甚至写好了独门秘籍，他深信的是拉卡拉前六年做的都是建立起自己的一套，而现在，气场全开了。dSp上海之声-美好观察
欢迎巨头来复制dSp上海之声-美好观察
《21世纪》：为何要开发手机版终端？dSp上海之声-美好观察
孙陶然：把手机和刷卡器合在一起，形成一个受理端，这是一个大众市场，也是一个创新。说得狠一点，把NFC做到手机里可能不是革命性的创新，但是把手机刷卡器插在手机上形成一系列的应用肯定是革命性的创新。dSp上海之声-美好观察
《21世纪》：我们感觉这还是类似微创新的产品，因为它是基于你们的大平台和一贯提供服务与产品的开发模式所研发出来的。为什么会说是革命性的创新？dSp上海之声-美好观察
孙陶然：革命性创新和微创新都是相对的，只是看的视角和纬度不一样。革命性创新就是这个产品从无到有。但是从1到1.2、1.5，就属于微创新。利用智能手机来受理所有银行卡，进行个人各种支付和转账，拉卡拉是第一个实现商用化的，所以我认为是革命性创新。
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