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阿里巴巴就是第一个把幸福正式提到管理层会议当中认真讨论的企业。他们提出“把阿里巴巴集团从最有价值的雇主，变成员工最有幸福感的雇主”。阿里巴巴通过专门成立一个幸福小组，对员工工作满意度和幸福度进行调查并持续追踪。并在此基础之上开展一系列活动，如高管幸福力培训等，让员工在工作中真正感受到“幸福”所在。2pm上海之声-美好观察
毕马威也是其中一个幸福企业。他们了解自己的行业容易让员工有压力感，于是成立了一个特别的小组PML，通过选择一些情商能力高、工作资深的人带领二三个人。如果员工有任何心理上的困惑和压力，就可以与他们进行沟通。做这项工作的人我们称之为——情商教练。2pm上海之声-美好观察
另外，张博士讲到她最近参加的苏州工业园区的活动情况。园区已经成立了一个幸福企业的联盟，他们称之为“企业社会责任联盟”，现在联盟有将近100家企业，有一些固定的活动。可以看出，现在的企业已经开始把员工幸福作为一个目标和方向。2pm上海之声-美好观察
打造幸福企业应该要做什么呢？2pm上海之声-美好观察
第一，必须要让企业文化有新的内涵。每一家公司都有各自的企业文化。现在的企业所看重的一些价值包括服务、创新等，但同时还需要把“幸福”变成企业文化的内涵，从而为员工营造一个充满幸福感的工作氛围。2pm上海之声-美好观察
第二，HR在招募时重点关注具有情商胜任力的员工。这些人一般具有积极主动、认真尽责、开放心态、内控型人格等特点，换言之，有情商胜任力的人相信只要自己努力，事情就会有所不同。2pm上海之声-美好观察
第三，要开始规划一系列的职场幸福力提升方案。企业还应该把这些方案作为一个重要的项目来运营。包括员工帮助计划，工作与生活平衡计划和情绪生产力计划。通过观察，目前这三个做法是最有成效的，可以快速提升职场的幸福力。2pm上海之声-美好观察
员工帮助计划（EAP）。EAP就是帮助员工解决生活和家庭的一些困扰。补充EAP的内涵，如果要把幸福作为一个企业文化，针对职场新鲜人的培训就非常重要。通过深入沟通来培养员工的幸福力，让他们一进入企业之后与企业的互动连接就变得比较融洽。这将是高效而低负担的做法。
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