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外包服务不再是企业降低成本的重要目标，而是让自己变得更加轻盈、敏捷的武器。6z2上海之声-美好观察
新的技术更是提供了种种转型的可能。在云计算领域颇有研究的赛迪顾问赫建营博士告诉记者，云计算从技术、商业模式、IT基础设施等多方面为IT服务市场提供新的驱动力，服务商将会整合上下游企业推出新服务模式。未来云服务会支撑企业更好地转型、升级。6z2上海之声-美好观察
面对复杂的经济环境，什么样的公司可以取胜?未来的胜利者是能够转型为灵活和可扩展的运营模式。“做得对、做得快是竞争中取胜的关键。”廖伦平说。6z2上海之声-美好观察
访易才集团CEO李浩：专业化外包——助企业快速扩张6z2上海之声-美好观察
作为全国经营规模最大的人力资源服务外包公司之一，2010年易才集团的经验被收入清华MBA案例。易才集团CEO李浩认为，就像其他的外包业务一样，企业中的人力资源部门肯定要向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型。而这也是面临激烈的全球竞争，中国企业借助外包，不断锻造核心业务能力，实现扩张升级的捷径。6z2上海之声-美好观察
《中国经营报》：现在企业越来越愿意将更多的非核心业务外包，你认为这体现了什么趋势?6z2上海之声-美好观察
李浩：轻公司已经是一个趋势。成为轻公司，可以把最重要的资源、人力、财力都用到更擅长的地方，将自身的定位做到淋漓尽致。6z2上海之声-美好观察
我们已经进入社会分工和协作非常明确的时代，行业分工会更加细分，每个公司都有自己不同的定位，即术业有专攻。具体分工到什么程度，哪些由自己的企业完成，哪些交给更专业的外部公司，主要取决于企业自己在专业度和成本之间的平衡。6z2上海之声-美好观察
《中国经营报》：如上所述，企业将非核心的业务外包，不仅仅是出于成本的考虑，而更多的是价值考虑?6z2上海之声-美好观察
李浩：没错，以我们的人力资源外包业务来看，企业中的人力资源部门肯定要向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型，它势必要加强职能的集中和策略的整合、优化。一个企业在明确自己的核心定位之后，关键是能不能找到最佳的供应商，把自身价值做到最大。企业找到好的人力资源供应商，核心价值之一就在于提高人才的竞争力，提升企业自身组织的能力。6z2上海之声-美好观察
《中国经营报》：现在很多企业都面临升级扩张的困难，特别是区域扩张以及扩张后跨区域整合。外部的合作伙伴能提供什么价值?6z2上海之声-美好观察
李浩：企业在跨区域扩张时，最难的问题是对人的管理，从招聘、社保、薪酬管理等一系列流程要在一个陌生的地区完成，非常复杂。这个过程中有两点最为关键：一是控制扩张的业务和管理风险，二是提升扩张的效率。如果交给专业的人力资源服务商，对成本或是价值的贡献，远远比为企业省多少钱更有价值。
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