凯文·凯利认为敏锐的洞察力和预见性现代创业者最应该具备的本能。在他看来，“互联网+”计划代表了移动互联网技术与现代制造业的高度结合，中国的传统行业将面临全面的洗牌，作为“互联网+”计划最重要的实施主体之一，以微商平台为代表的基于独立移动客户端的购物模式正在逐渐取代传统PC端购物，成为移动社交电商当前阶段的主要形态。无数资本开始涌入微商平台，渴望借着这股东风率先抢占市场。他们不知道的是，卓有远见的投资者早已展开了全局部署。海润摩尔，就是这样的一个互联网+的典型先行者。
 XJP上海之声-美好观察
（图1：凯文凯利、吉林远东集团董事长徐哲，海润摩尔CEO魏丽）
变革：消费平台的快速洗牌
正如李克强总理在政府工作报告中所称，“制定‘互联网+’计划，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”的一样，摩尔一词来源于“摩尔定律”，意指技信息技术进步的速度之快，亦标志着如今微商时代的洗牌速度之快已远超电商。公司以海润摩尔命名，为的正是站在电商、微商的风口浪尖，直面挑战。事实上透过海润摩尔，笔者看到是国内影视巨头——海润传媒集团斥巨资打造，并联合中国最大的绿色有机集团——吉林远东集团共同建立的多元化多渠道微商整合平台和战略布局。
(图2：海润摩尔CEO魏丽做启动致辞)
契机：“互联网+”的典型样本
早在成立之初，海润摩尔就将目光锁定在微商平台。海润摩尔的CEO魏丽女士对微商平台充满信心，她认为国内微商平台即将进入一个最好的时代。有消息称：截至2015年第一季度，微商从业人数已经达到1007万，市场规模960亿元。虽然也存在假货横行、监管空白、渠道失控等乱象，但这只是新兴事物在经历野蛮式成长后的必经的磨合阶段。当以海润摩尔为首的平台微商崛起，各种乱象必将终结，个人微商和品牌微商将会自动向平台微商转变，尝试运用平台的信任机制、系统、数据等进行销售和管理，与品牌及个人商家形成高粘性，在短时间内快速形成规模用户积累，形成行业的健康、有序发展。海润摩尔将带领整个微商平台进入行业“互联网+”时代。
（图3：海润摩尔CEO魏丽陪同凯文凯利参观产业基地）
崛起：微商时代的“摩尔”力量
在海润摩尔看来，“互联网+”计划的推行代表着微商的春天正式来临。“总理说要加速线上和线下的消费，用互联网的话来说，这就是O2O，而海润摩尔从一开始，就构建了以电商、直销和线下门店为核心的O2O渠道体系”，魏丽认为“互联网+”使海润摩尔变得更加坚定和自信。海润摩尔拥有着大企业、大品牌、大数据、大资源的共同支持，基于微商特定消费人群，推出极具市场竞争力的系列绿色有机产品，在产品的更新迭代和集群化产品阵列上有着得天独厚的优势。
不仅如此，海润摩尔作为国内最大的微商平台，在整合微商供货链、销售渠道、团队组建等各方面都有全面而规范的系统，只要有好的产品，就可以在海润摩尔的平台上进行推广与销售；只要有好的团队，加入海润摩尔就可以整合为商资源，将团队更规范化、系统化地整合壮大。海润摩尔走在商业前端，拥有多元化的合作模式和一条龙创业支持服务，架构完整，系统庞大。海润摩尔召集微商内的有识之士，为下属代理提供还利代理式分红、造星梦工场等其他平台无法比拟的优惠政策，与合作伙伴持续共赢，利用微商的销售渠道，构筑“摩尔微商平台”、“摩尔合伙人”、“摩尔经济圈”众筹项目等三位一体的创新商业模式。这一模式是‘互联网+’精神在现代企业中最好的体现。
当各行各业都开始追求互联网化之时，海润摩尔更加清晰的认识到自己的使命与目标。随着商业模式的全面布局，未来的海润摩尔必将如其名字所形容的那样锋芒毕露、势不可挡。我们正处于一个新纪元的开始，凯文·凯利曾说过：“接下来20、30年当中要发挥的互联网化和互联网+的概念绝对会颠覆、影响每一个行业，新的时代到来了。”站在“互联网+”的风头浪尖，微商从业者唯有与海润摩尔一起，抓住机遇和资源，保持创新和进步，让才华与实力碰撞出火花，让未来的每一步都走的更远、更踏实。
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